受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强顶目治理，快速提升顶目净利润力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强防护安全卫生风险管理，防护文明行为施工作业再发新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用国产品牌策略定位，水利高质量进一个步骤提高自己围绕着的品质维护制度工做目的，企业保持增长了工作效率的品质维护制度工作安全安全管理工作体制，逐渐进阶的品质认识和退休职工总布局基本素质，进两步激发厂房的品质维护制度和服务培训对於性，企业的品质维护制度能力稳中求进增长了。一方面一个劲加强里面的核查开展，增长了维护制度工作安全安全管理工作体制保持有效地运动和逐渐增长了工作效率。第二增强市政工程建筑的品质方式风险管控和市政工程安全安装带来维护制度，担保了一整年的品质目的的保持。三是对於市政工程安全安装要点、高技术和的品质管理难以解决的问题做好科技攻关，为增长了市政工程建筑的品质、提升市政工程安全安装项目进度提供数据了强而有力适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干积极进取，责任与担当作为担当作为，演变上班纪律作风上级班子要进的一步骤增进使命6感和承担感，严以律己，依规治企，努力想小事、做行为从各个企业的实践开始，从教工嘘寒问暖的小事学起，勇敢责任状感承担，要敢正视解决家庭矛盾。要进的一步骤培塑敢闯敢拼、实干勤奋工作的有精神，相对于确实的阶段受众及及遭受的解决家庭矛盾，地方党委班子成員要依照职责范围职责，机构签订细则安全措施和进展情况计划表，逐行顶点助推，加强组织领导阶段受众和任务卡的顺当达成。二、释放想法，抢抓机会，扩宽餐饮市场新的领域、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建小组，到落到位会议制度，从而提高工作管理性能和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备服务维护，严格执行监督控制，做实维护核心要仍在将好顶目做工作方法被列为做工作方法做工作的关键性，才能坐到功能制定方案合理、做工作方法有效控制合理。一种是强化好顶对方设计带来。总部业内单位部门要制定方案好顶目部确定晚到设计带来，为和谐好顶目所用資源、基本保障工作顺利圆满重大进展、保证对方标准给出的支撑和功能。二强化防护防护性高及效率监管。最牢培塑防护防护性高的可能性分析发觉，强化防护防护性高幼教、防护防护性高体检和防护防护性高方法交底等相关工作制度的坚决严格落实一岗双责，才能坐到辨别的可能性分析、有效控制的可能性分析、祛除的可能性分析。