这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要想上升平安员的处理水平面，更是要格外重视重视工作任务时间间隔短、处理实践经验总结相较较少的营业员，平安处理科统筹协调编织了《危大建设项目平安檢查请单（实施版）》，列出来了事故隐患名稱、详细介绍叙述、标准单位耍求、合适家常做法及对应图像，把平安檢查请单转发每一项名平安员的身上，有治疗效果的缓解了两人处理实践经验总结严重不足的的问题，用平安员说的话说：这款请单文字结合实际的太完后，比单看规则的印象和檢查的治疗效果强多了。8月份是危大建设建设项目施工自查报告监管月，分新公司进行要点审核该建设项目时监管、扎实做好工作任务方案交底和分阶段检查验收5个缓解的监管方式，提高自己了危大建设建设项目施工监管的协调化因素，使该建设项目危大建设建设项目施工的管理工作任务更有细致实验室管理标准。（7分新公司）