新春佳节刚过，四分工司及时走进工作中壮态，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
国庆时候，杜六房加盟总部的目部随时聚集各产量主体入场，闭幕入场办公员收心会，使小伙伴们最快来到办公状态下，身上心放进到道路施工产量中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下第一步，四分司的将从优化安全性高责任事故责任担当和规范了场所管理系统两队面两只手抓，为了保证第一线施工过程产量顺畅拉开。（四分司的）