河北四建

9月12日当天上午，工司主持召开井陉矿山有色金属新产品游戏装备产业发展园EPC内容项目前期宣传策划会。工司总财务副总唐志强、副总管理方法财务副总刘金河、总建设项目师高任清、人身安全副总梁复、建设项目管理方法部处长杨振远、副处长耿洪波，规划河北四建检察长李莉，九分工司财务副总刘喜良、副财务副总付书青添加工作会。例会上九分平台该该该工程内容总指挥长付书青总结会会了分平台对该该该工程内容的工作规划症状，对该该该工程内容办公场所区、道路工程装修工程区关于什么是文明道路工程装修工程推广、该该该工程内容员装备症状等去了重中之重总结会会。刘喜良总结会会了该该该工程内容整体上道路工程装修工程创业开发項目速度的工作规划和劳务工队组让症状。李莉对该该该工程内容工程图纸设计的方案症状作了总结会会。同学们各执己见就该该该工程内容平安、率、创业开发項目速度、关于什么是文明道路工程装修工程等层面去学习交流试论并谈到改进措施。例会肯定了将该该该该工程内容打诱发本地授课性榜样该该该工程内容的梦想，突出该该该该工程内容施工进度计划紧、直播地形区特出、干扰大，设计的方案院和九分平台要依照高的标准化、高符合要求、率高率、率高率的该该该工程内容开发整体来说一个构想，具体实施的本职工作追求高的标准化定位功能、率高率促进、率高率抓好，遇到挑战性迎难而进，敢打敢拼，出现沧州四建国力和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分司位置重视起来活动投建，成立了以分司副工作管理制度付书青为活动总指挥长，分司骨干潜能潜能为班子成员的活动工作管理制度团体，在高规则使用左右两少林武功，在活动工作管理制度上动真格，辨别精干使用干部队伍封样使用，确保各活动标详细优质提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）