九月3日十一点，工司集体的装修过程中工作进度计划表表在编团体赛重新月评定逐渐开始了，本届考官由过程中部、安全性能水平部、三份工司及7分工司过程中科局长和广联达工司水平的指导等八人組成。
每个评标委员会综合评分系统基准中的日常任务方法论相关能否健康、作业制作工艺软件设置的合非理智性、速度工作规划造成差别是如果修整、月工作规划完工比对定量分析的效用、前锋线应急响应缘由的形成及造成危险因素应急响应后现状，情况说明具有不具有合理智及补救处理处理等内容，就各工作单位报送的参加比赛画集逐行展开拼比。拼比工作中，评标委员会们响应号召讲演、各执己见，初探速度工作规划要制定的科学技术性、合非理智性及是如果提升 速度工作规划指导意见作业的可操作使用性。
为真实具有提升自己内容道路施工工作计划定编、把控及掌握，防治风险存在程度，终结可达上升建筑工程项目监管情况发生的目的性，建筑工程项目部运用拼比情况发生对团体赛著作的标准的标准，并根据QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每次建筑施工進度计划怎么写核编PK是由单位项目技术部联和广联达单位一致机构，PK时候为十月至第12月，月月由项目技术部机构有关于人士对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此次训练重在体现“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程施工部）